任何伟大的创造，背后一定有一个不凡的历史背景。如果要用好稻盛哲学，就一定要走进稻盛和夫先生的世界，去体会他的乐和悲。今天我们就一起来探索，京瓷哲学到底是如何诞生的？
近年来，针对“企业文化建设”的培训字眼不绝于耳。金光闪闪的使命、愿景、价值观让很多企业家心潮澎湃，感觉成为“世界第一”已是囊中之物，不在话下。但理想往往很丰满，现实却很骨感，通往成功的路总是布满荆棘。稻盛和夫先生27岁创建京瓷时，和很多初出茅庐的创业者一样，既没有企业经营管理经验，也没有丰富的资源作支撑，各种问题层出不穷，很是苦恼。归根结底，就是形成不了企业的共识系统，员工和企业家的所思所想在两条平行线上：
动力系统不一致；
目标系统不一致；
思维系统不一致；
为了解决这三个问题，稻盛和夫先生绞尽脑汁，不断追问，最后发现解决问题的钥匙就是要打开员工的心门。因为只有员工和企业家的思维认知系统打通，才能从根本上解决企业发展的问题。因此，他意识到，自己的人生和京瓷的未来，都要由心中所持有的人生观、思维方式、哲学来作决定。一定要践行“以心为本”的经营，一定要去探索支撑员工心力的动力源。所以稻盛和夫先生深入探索，总结出了针对人性和经营的78个条目，并对每个条目进行了深刻的诠释，汇集成《京瓷哲学手册》，作为全员的思想、行为纲领。
在推行《京瓷哲学》思想时，也遇到了很大的挑战。自由思想的热潮已在国民的价值体系里萌芽，大家会觉得稻盛和夫先生这套要全员形成共同思维方式的做法，是对个人思想自由的限制，所以反对声音络绎不绝。但是稻盛和夫先生却一直坚信，只要坚守经营的初衷是“积善行、思利他”，不是为了让自己的技术被世人所瞻仰，而是要追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献，大家就一定能理解和接受。
经营思维方式的共识，不是利己，而是为了让大家变得更美好。所以他又提出了“作为人，何为正确”，他告诉所有员工，只有思维方式共识了，共同参与经营，上下同心，力出一孔，动力系统才能一致，目标系统才能一致，企业经营才能真正做到持续惠及员工、惠及客户，才能让大家都受益。
就是靠着不断地思维共识，以“世界第一”的高标准要求自己，肩负社会责任感，稻盛和夫先生最终才能以最纯粹的经营理念谱写了他不凡的人生，为人类留下了如此宝贵的精神遗产。