东方网4月27日消息：“奥盛集团要尽一切努力，配合好上海市委市政府的动态清零决策，众志成城，同心守‘沪’。特别是有社会责任心的企业，更要自立足于本职岗位，站出来、扑上去，干起来，坚持疫情封控与研发生产两不误！”上海市工商联副主席、奥盛集团董事长汤亮这样说。奥盛集团正在他的带领下，坚持疫情防控与研发生产两手抓，两不误，用生产助力发展，用驰援助力抗疫。
“化零为整” 全员闻“封”而动
闻“封”而动，奥盛集团要求广大员工发扬“从我做起、从身边做起，从现在做起”的企业精神，在新的抗疫形势下，赋予新的动力和行动！面对许多员工都被限制在居住小区里的情况，公司领导层果断提出，奥盛人必须要有新的“属地化”战法，那就是“人自为战”，无论你被封在哪里，那里就是你的战场，就是你的战斗岗位。人人为社会贡献自己的力量，有一分热就发一分光，以此来形成从“化整为零”再到“化零为整”的抗疫战斗力！
从3月份起，奥盛的共产党员就纷纷在各自居住的小区里“亮出”我是党员的身份，有的做了“大白”，有的做了“大蓝”，有的做了志愿者，做了小区物资的搬运工。他们都用手机拍了工作照片，上传到集团的微信平台，极大地鼓舞了整个集团的同事们。
严格防疫 竭尽全力保供
这一个月来，汤亮每天的工作，就是盯住两个关键点：首先是要保证每一位员工的48小时核酸检测。奥盛集团为每一个闭环的研发和生产点，都出资配备了专业的检测人员，一个人也不遗漏。其次是竭尽全力保供，为员工提供没有后顾之忧的后勤服务。在市区两级政府和主管部门的支持和协调下，千方百计地调配了生产第一线急需的抗疫物资。汤亮更是身先士卒，为了让工厂的同事们吃好，能吃到新鲜蔬菜、肉类、鸡蛋等，多方联系货源，甚至直接到菜园子向菜农订购，员工们都笑称他变身为“首席采购员”了。
与此同时，奥盛集团始终关注社区一线的保供情况，通过奥盛基金会及时向普陀部分街道和华东师范大学捐赠了一批抗疫物资，为一线抗疫工作者和高校师生提供支援。
靠前指挥 各板块闭环运作
在本轮疫情爆发的第一时间，汤亮就把家搬到了公司，坐镇第一线，对企业生产进行了超前的应变部署。整个集团紧急动员，一是成立了前线指挥部，依靠视频连接，日夜靠前指挥；二是把联系日常工作的奥盛微信群，改名为“奥盛抗疫突击队”。更为重要的是，集团所属的各个生产板块，从三月中旬起，无论是医疗器械、桥梁缆索还是高温超导，都改变了运作模式，按照应急预案，以“独立作战”的状态，迅速转入“闭环运作”，既要封控好疫情，又要不放松研发生产。迄今为止，整个奥盛集团生产和研发的节奏，一刻也没有停下来过。
奥盛是高科技制造业集团，许多生产任务是无法停顿的。譬如，奥盛集团参建的深中通道(深圳-中山)桥梁缆索，是世界级的“桥、岛、隧、地下互通”的集群工程，也是国家十三五的重大工程。奥盛集团肩负重任，疫情期间一刻也不敢松懈，几乎所有员工都吃住在工厂里。从企业领导、技术人员到一线工人，人人克服家庭困难，一心一意扑在岗位上，终于在4月17日将第一批桥梁缆索按期从工厂启运。
奥盛集团在上海普陀区建造的科研创新中心，在全面封闭的情况下，工程建设也一直在进行。特别是奥盛生产的心血管介入医疗器械，都是各地医院临床医疗必备的器械。为了保障一线救治所需，生产企业不仅没有停止生产，而且还克服难以想象的物流困难，用“断路接力”的土办法，把产品送往外地医院。
来源： 东方网