近来乐视积弊重重，其参股并作为第一大股的酷派集团也举步维艰。酷派在接连经历了员工裁减、巨额亏损、高层贪腐等系列事件后,7月14日又受到易方达基金对其估值严重下调，猛砍85%的估值。如今仍在港式停牌的酷派，仿佛成了一个“壳公司”。
记者走访济南华强电子世界、赛博数码广场等多家手机卖场后发现，不仅酷派估值遭到猛砍，市场上也难觅其身影。
“酷派手机摆上三个月卖不到一台”
早在2012年，酷派手机销售额突破100亿港元，2014年达到顶峰249亿港元。酷派当时在国内市场的份额一度占到前三，与酷派与中兴、华为、联想四家主流智能手机厂被国内媒体合称为“中华酷联”，当年其市场地位可想而知。
但是根据《2016年度中国畅销手机市场分析报告》显示，酷派在2016年的销量在全国范围内排名第9。市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽向媒体表示，2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。
实际上，酷派手机在市场上的真实遭遇远远比这些数据更加惨烈。
记者来到济南华强电子世界手机卖场，在向二楼电梯旁的一家手机卖家提出要购买一台酷派手机时，店员先是一愣，随后说“什么手机都有，就是没有酷派。”
“酷派摆上三个月都卖不出去一台，早就亏本处理了，现在也不敢进货了。”“酷派手机没人买，现在连酷派维修售后都没有。”记者又继续走访了华强广场内的多家手机柜台，卖家大多表示酷派手机摆在柜台上没人要、没人买，早被市场淘汰了。但是也有两家手机卖家告诉记者，他们可以向厂家那边调货过来，手上暂时没有样机。
有一个卖家告诉记者，如果非要买一台酷派手机，推荐记者去移动通讯运营商的营业厅看看，酷派手机之前以一直作为运营商定制手机出售或者赠送。记者又来到位于山大路上几家的移动、电信营业厅，店员们纷纷表示不再出售酷派手机，现在都是华为、OPPO等手机品牌和电信运营商合作。
随后记者又走进赛博数码大厦想继续寻找酷派手机身影，问了多家柜台，最终在一家老年手机柜台中找到两台在售的酷派手机，分别是coolpad7269和它的升级版7296S。
记者打开手机包装盒，看到生产日期是2014年1月15日。打开手机看到，这款酷派手机使用的是安卓4.2系统，目前安卓最新系统是7.1版本。当记者询问价格的时候，卖家在抽屉底翻出一个计价的小本，卖家查了半天，终于告诉记者这台手机定价是450元，并表示如果需要愿意降价。
曾经风光无限的Coolpad手机，仿佛在一夜之间蒸发了，济南的商场上很少再看到它的身影。
城门失火殃及池鱼
“如今回头看，对贾跃亭而言，收购酷派绝对是一个败笔,孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对媒体表示：“如果乐视本身没有手机业务，那么收购酷派并不会有重复资产。在乐视手机规模足够大的同时，再收购规模类似的企业，表面上看，专利研发方面有提升，但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧张，同时令酷派原有资源快速分散。”
2015年6月和2016年6月，乐视先后两次注资酷派，一跃成为其第一大股东。截止目前为止，对乐视网下调估值的公募队伍已经扩大至19家。其中寿安保基金、诺安基金比较悲观，对乐视网估值为20.13元/股，相当于“4个跌停”。 乐视城门失火殃及池鱼，酷派作为乐视手机业务圈的一环，没有办法做到事不关己高高挂起，也接连受到重创。
乐视入主后，酷派的颓势不止。2016年8月30日，酷派发布了归属“乐视生态”后的首份中报。公告显示，酷派集团2016年上半年收入52.77亿港元，同比下降39.9%，报告期内亏损20.72亿港元，较上年同期净利润28.37亿港元下降173%。
2017年已经过去半年，酷派2016年年报至今还未发出。不过从根据此前发布的未经审计财报显示，酷派在2016年亏损42.3亿港元，同比减少285.77%，营业额同期减少45.5%，减少68.7亿港元。
今年4月21日酷派集团发布的自愿公告则显示，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。
2016年末，乐视资金链断裂危机愈演愈烈，受此影响，酷派集团也于今年3月31日起停牌，停牌前的市价是0.72港币，至今未复。7月14日晚间，酷派更是迎来目前为止最糟糕的估值。在易方达基金发布估值调整公告中，易方达基金对所持有的“酷派集团”按照0.11港元/股进行估值，猛砍酷派市价的85%，给酷派集团的市值直接打了1.5折扣。同时，酷派集团被深交所调出深港通下的港股通股票名单。
疯狂增长背后的隐患
酷派的营业额以2007年的12亿营业额，短短的7年之中疯狂增长近20倍，2014年顶峰的达到249亿。曾经春风得意的酷派，和京东商城签订了“100亿”的订单，誓要在京东上卖出100亿的销售额。2013年，酷派在全球手机市场中的销量已经排进前10，达3200万部左右……
当年的“中华酷联”到如今市场无人问津，酷派犯了哪些错误？
“郭德英时代，酷派在行业内最早推出3G、4G手机，是有一定影响力的。酷派的问题在于长期依赖运营商导致对公开市场不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起对它产生了很大的冲击，这个过程中，酷派没有跟上市场的节奏，转型又不及时，导致了一些问题。”《国际电子商情》首席分析师孙昌旭之前在媒体表示。酷派此前的营销策略主要是和电信运营商合作，主要为运营商提供低价的合约机，而没有在公开市场上铺设更多的销售渠道。
从3G到4G，在由4G到5G过渡，电信运营商需要不断地增加载波数量来提高带宽，而为了增加载波数量，付出的成本越来越高。为保持利润，国内三大运营商在2014年就开始削减3G手机的补贴，三大运营商当年共计划削减超过100亿元的手机终端补贴。
酷派业绩是由4G手机以及3G手机支撑的，而且3G手机的销售收入占的是半壁江山。运营商补贴削减的效果立竿见影，在受到横空出世的小米、魅族等千元价位高性能的手机冲击下，也就是在2014年后，酷派集团的营业额开始大幅下滑。
国内通信业知名观察家项立刚在媒体上评价酷派的时候说：“随着这几年人们消费观念的转变，中高端机逐渐被接受，用户对手机的品质要求也逐渐提高。这个过程中，酷派则反应得慢了很多。乐视入主后，酷派进行了一些调整拆分，也伤了元气。”酷派由于长期依赖电信运营商渠道，生产了很多品质很差的手机，如今市场消费者并不买账。
而今市场上已经很少见到酷派的身影，销售额大幅度下降，去年亏损42亿港元。又受乐视资金链断裂的影响，酷派已经背负起很大的包袱。从停牌休市，到基金公司对其估值严重下调，酷派的未来的路并不容易。
刘江峰此前在接受媒体采访时表示：2016年，酷派出货量约为1500万台。2017年是希望出货量能达到2000万-2500万，目标是活下来，最好能有盈利。