大家好，我是布衣公子。
今天我们继续【K100-《企业文化成因》】这份作品的文案阐述。
第二章 不忘本来：企业过去的成功基因，起源于创始人和核心团队
不存在没有文化的企业。无论什么企业，本身都已经存在一定的文化，比如企业在发展壮大过程中，有许多可圈可点的优秀人物和事迹、有很多独到的管理思想和方法等。
所以，企业文化绝不是无本之木，无源之水，也绝不是信手抄来的标语、口号。文化建设并不像盖房子一样是在空地上“塑造”出来的，而是由企业过去的成功基因逐步发展而来的。
企业文化起源于创始人和核心团队，它们是企业过去的成功基因，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的，尤其是当组织持续获得成功，其文化更具有说服力。
任何一个有生命力的组织，比如那些百年老店或跨国企业，大多有着独特的、经过市场和历史检验的文化理念，它们是企业文化的种子，是企业的根，是企业的本。
比如，同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，始见于1706年同仁堂药店创始人乐凤鸣编写的《同仁堂药目叙》，如今早已是家喻户晓，其背后所体现的以诚信精神为基础的质量观被许多企业所学习并用之教育自己的员工。（来源：同仁堂官网）
与之相似，国外一造船厂的创始人科利斯·波特·亨廷顿（Collis Potter Huntington）也有一句非常有名的古训：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱，如果必要的话，赔点钱，但永远要造好船。”（来源：该船厂官网）
该古训的原话是，“We shall build good ships here, at a profit if we can, at a loss if we must, but always good ships.”今天它仍然是造船厂职业道德的基础，同样也被许多公司所引用，甚至一些公司将其直接放在官网上。注：这个船厂就是始建于1886年的美国纽波特纽斯造船厂（Newport News Shipbuilding，NNS）目前是美国海军航空母舰、世界上最大的军舰的唯一建造商，也是建造核动力潜艇的两家建造商之一（来源：Huntington Ingalls Industries官网的介绍）
因此，企业的文化建设，可效仿、可借鉴，但不可直接照搬。如果忽视了本企业成功基因的传承，丢掉了根，忘掉了本；这样“塑造”出的文化，与员工难以产生心理的契合，只能是“镜中花、水中月”。
第三章 着眼将来：企业未来的成功期许
文化的本质是企业生存与发展的底层逻辑与最高纲领，那么，我们需要的文化，就是让企业能够活下去、活得好、活得久的文化！
企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化，如上图所示。
比如，泰国化工巨头因多拉玛公司（Indorama Ventures）的五大核心价值观之一：“Diversity is our strength.（多元化是我们的优势）”，其诠释是：As a global company we value the variety of knowledge， perspectives and experiences in our organization， and draw strength from these to fuel our competitiveness.（作为一家全球性公司，我们重视组织中的各种知识、观点和经验，并从中汲取力量来提升我们的竞争力。）
文化本是群体的一种传统，是一种常态，是伴随着企业的发展而不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？只是为了装点企业的门面吗？
做企业很忙，没有闲工夫做没用的事情！商业社会充满竞争，竞争的法则就是强者生存。企业文化建设的目的，就是为了让群体更有竞争力，让企业在残酷的市场竞争中能够生存下来。
可以说，判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。
【案例：赵武灵王胡服骑射】赵武灵王让赵人穿胡人的紧身衣服，用皮带束腰，跨上马背练习骑射。通过“易胡服，改兵制，习骑射”（《史记·赵世家》）的改革，提升了赵国的实力，让赵国在十几年时间里领土大增，改变了整个战国的形势。
第四章 融合外来：企业外部的优秀文化，如标杆企业的文化或新员工带来的文化
展开历史长卷，从赵武灵王胡服骑射，到北魏孝文帝汉化改革；从“洛阳家家学胡乐”（《凉州行》，唐代王建）到“万里羌人尽汉歌”（《凯歌五首》，北宋沈括），从唐玄奘西行取经到阿拉伯翻译运动，文化的创新和发展，离不开不同文化间的交流与借鉴。
学习借鉴其他企业的企业文化并不难，现在有很多途径可以学习，预算多的可以参加内训、公开课或网络课程；预算少的，可以阅读书籍、文章、各种网络资料及实时推送的信息；还可以参加论坛、沙龙或相关协会，或者相关交流群；很多优秀的企业还开放了参观交流的通道，可以自己报名参加，也可以组团参与；同时，还可以做好新招聘员工的经验采集工作，人力资源部要设计好专门的采集表格。
我虽然比较宅，但是在从事企业文化工作的过程中，还是有机会多次外出学习，比如参加过人力资源、企业文化、EAP员工关怀等沙龙及论坛活动；去过德胜洋楼、固锝电子等标杆企业参观交流，并将一些学习的心得或经验引入到企业的工作当中，比如EAP员工关怀项目、幸福四叶草四季员工活动、无人值守诚信超市、企业图书室等等。
当然，这些都是企业文化中细枝末梢的“术”，我们最重要的是要学习其他企业的“道”，学习它们的企业精神、核心价值观等等。
而且，如前所述，对别人的企业文化不能盲目照抄、生搬硬套，正确的态度应该是有分析、有批判地学，辩证取舍，择善而从。
在开发企业文化课程的过程中，我搜集了很多企业的文化理念或价值观，整理出其中十二个高频的关键词，供大家参考，明细如下：
（1）成就客户；
（2）持续创新；
（3）追求卓越；
（4）至诚至信；
（5）合作共赢；
（6）员工为本；
（7）敦本务实；
（8）正道成功；
（9）团结协作；
（10）勇于担当；
（11）大道至简；
（12）永葆激情。
企业文化系列教程第十个PPT《企业文化成因》的文案内容撰写完成，信息量还是很大的。大家累了歇息一下，稍后再耐心消化。
非常感谢大家对布衣公子的支持，课件内容仅代表个人观点，仅作参考，还请大家不吝赐教。
后续，我会持续更新课件类作品的文案内容，如感兴趣，欢迎持续关注。未完待续……