Compaq康柏，计算机公司，1982年-2002年，20岁
1982年2月：康柏公司在美国德克萨斯州成立，由三位来自德州仪器公司的高级经理罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比尔·默顿（Bill Murto）各自出资1000美元创立。康柏（COMPAQ）=兼容性(Compatibility)和品质(Quality)。他们当时的理念是：“创造一种新的计算机，和IBM兼容的可携式PC”。 其第一款产品设计图是三位创始人在餐厅餐垫上绘制的
1982年11月：康柏推出全世界第一台可携式笔记型电脑，重约14公斤，开创了移动计算的新纪元，这是最早的笔记本电脑雏形。1983年3月，它的售价是3590美元。尽管它不是世界上生产出的第一种便携型电脑，但它却第一种获IBM承认的与之兼容的个人电脑，它也因此很快得到了大家的认可。康柏电脑第一年就卖出了53000台。
1982年全球首部可携式笔记型电脑与开发团队
1984年：收入达1.112亿，创美国商业纪录。
1985年：创美国个人电脑销售额最高纪录
1985年：年收入达3.29亿，创行业纪录。股票在美国纽约证券所上市
1986年9月：康柏率先推出第一台基于386处理器的台式个人电脑，一举走红。
1986年：收入达5.039亿，创美国商业纪录。个人电脑销售达到500000台，进入全球财富500强。
1987年：推出第一台采用由英特尔公司设计的新一代x86系列中的第一种32位处理器-80386的PC机。
1987年：第一百万台个人电脑售出。
康柏于1988年发布了他们的第一台笔记本电脑，即康柏SLT / 286。它是第一台使用VGA图形和内置硬盘驱动器的电池供电笔记本电脑。重14磅（约合6.4公斤），配备了一个12MHz的80C286处理器、一个20MB的硬盘驱动器和一个可拆卸的键盘。可支持VGA格式的视频播放。
康柏SLT/286的起售价为5399美元。
1988年：销售收入报告销售额达到12亿。
1989年：推出康柏笔记本。推出第一台服务器server。
1990年年底：康柏一个中层经理“越级”向董事长Benjamin Rosen反映了电脑市场的新变化，以及康柏内部官僚体系对此持保守的态度，这引起了Rosen的高度重视。
为了不惊动公司内部的保守势力，Rosen决定采用“微服私访”的方式，他亲自从康柏内部秘密挑选了两名中层管理干部，一个是搞技术的，另外一个是搞营销的。为了保密，Rosen和这两人联系时用的都是代号。这两名经理的直接上司得到的消息是他们去度假了。这两人实际上是跟随Rosen，搭乘他的私人飞机直飞拉斯维加斯，去参加当年举办的电脑和零配件商品交易会。
为了不暴露身份，他们不住组委会为参展单位准备的高级旅馆，而是住在一家远离会场的汽车旅馆里。这两位经理在展会上以小企业采购为名向参展单位询问配件报价，掌握了所有零配件的成本信息。然后他们白天购买组装普及型电脑的全套元器件，晚上回到汽车旅馆，用这些零配件组装了一台电脑，并对产品的性能进行了测试。结果是，组装产品完全可以达到康柏自产电脑的性能，但价格只有康柏自产产品的一半。
Rosen极为震惊，他回到公司后，迅速以董事长的身份召开董事会会议，并把两位经理组装的产品拿到董事会上现场演示，展示了事先准备的全套测试数据。经过长达13小时的激烈辩论，董事会最后达成共识，免去了当时的CEO Rod Canion的职务，并决议转产低价普及型电脑。要知道，Rod Canion是康柏公司的创始人之一，罢黜Rod Canion充分体现了康柏求新和快速变革的企业精神。
1991年：随着竞争加剧，来自戴尔（DELL）公司、AST公司等同行的挑战，使得康柏公司每况愈下。。投资人本·罗森要求康柏公司创始人凯尼恩让贤，在董事会支持下，普飞伊珐临危受命，接管了公司大权。普飞伊珐上任伊始，大刀阔斧，裁减2700名雇员（占全部员工的1/4左右），然后采取削价战略，力图重新占领失去的市场份额，并尽力扩大分销商队伍。1992年的41亿美元销售额提高到1993年的72亿美元，增长幅度高达70%以上。普飞伊珐上任之后，立即进行公司重建工作。他把原来按照功能进行划分的部门，诸如制造部、工程部、销售部等，重新进行改组，按照产品类型组建部门，如服务器部、台式电脑部、手提电脑部、网络产品部等。
1992年：推出第一台打印机。
90年代初：康柏红色新锐的品牌，张贴在北京中关村私营电脑商贩的低矮屋檐下。康柏电脑以分销网络完备和铺货压货手段凌厉成为中国PC市场占有率第一。
1992年：康柏为了同复制品竞争，个人电脑最低下降10%~35%。
1993年：把PC Division分成Desktop和Notebook PC两部门，停止打印机业务。
1993年：Compaq电脑公司与中国建立一家合资公司,预计每年可在中国生产并销售3万台个人电脑。
康柏随后在1993年的PC市场销售战中，给当时风头正劲的AST以致命一击。
美国康柏电脑公司主办的大型计算机科技博览会——康柏电脑世界’94于1994年9月15日在北京举行。
1994年：康柏在全球市场上的PC投放量为483万台，第一次超过IBM的424万台，一举登上了PC电脑市场的王座。
1995年：面世的Concerto LTE 5000笔记本，较以往有这着实质性的飞越，他不但是全球第一台 Pentium 笔记本电脑，而且还首创可抽换式装置，更重要的是开启了笔记本智能化的先河，是全球第一台支持手写输入的 Sub-notebook。
1995年9月16日：世界最大的个人电脑制造商美国康柏电脑公司宣布其与四通集团在深圳合资开办的康柏电脑技术(中国)有限公司正式开业.该公司的工厂占地广达17万平方米,位于深圳华侨城,设有一个主机组装生产线及三个电脑电源生产线,目前聘用600名员工. 据悉,美国康柏公司先后在美国休斯顿,欧洲苏格兰,巴西,新加坡设立了四家电脑生产工厂,而刚在我国深圳开业的合资工厂则是康柏第5家生产工厂。
1995年：取得全球范围内第一大PC市场份额。
1996年：康柏公司的一群技术主管在讨论计算业务的发展时，首次使用Cloud Computing这个词，他们认为商业计算会向Cloud Computing的方向转移。这是Cloud Computing（云计算）概念的真正首次出现。1996年11月14日：康柏公司关于cloud computing的商业计划，首次提出了云计算的概念。
1997年6月23日：康柏对天腾公司30亿美元的收购使康柏成为世界最大的服务器供应商。
1997年：康柏公司的收入高达250亿美元，年增长速度为24%，位居世界前列。
1998年1月26日：康柏收购DEC，完成了“蛇吞象”的壮举，这是世界计算机业有史以来最大的合并事件。此交易金额近90亿美元。。1997年康柏公司拥有18900多名员工，DEC拥有54400多名员工。1997年，数字设备公司创下5年来最佳业绩，销售额为130亿美元，利润为1.41亿美元。
1998年年初：《福布斯》评选康柏公司为全美年度最佳公司。此时，康柏公司达到了成功的巅峰
1998年第二季度：康柏公司全球收入较之第一季度有所下降，如不及时进行有效的机构改组和市场划分，连续兼并的负面因素就会逐步显露出来。
1998年：Armada 1500 系列笔记本，以多媒体见长，配备20 速光驱，导入各式选购配件配合日常需求，将多媒体功能延伸到笔记本电脑 ，为用户打开移动多媒体新纪元。
推出Armada M300。M300系列仅1.36公斤重、2.28厘米厚，是康柏第一款专门为企业客户设计的超级便携式笔记本电脑。它具有集成的Mini-PCI调制解调器/网卡combo内建网络连接。此外，可选移动扩展单元以及多功能插槽扩展能力还为额外的驱动器或电池提供了空间。它创造了一个笔记本行业音响效果的传奇，作为一款近乎完美的超便携型笔记本电脑，成为了当时甚至现今无数玩家的梦想。
并购DEC一年之后，康柏业绩很差，康柏当时的CEO Eckhard Pfeiffer 不得不在1999年4月18日宣布下台。
Michael Capellas继任康柏CEO后，立刻着手改造康柏公司，积极简化产品线以及经销系统，加大服务器产品比重，降低桌面型PC的比重，后来更推出很受青睐的iPaq掌上电脑。
1999年5月25日：康柏（中国）投资有限公司在北京市注册成立。
2000年4月：HTC与Compaq康柏公司合作生产的Pocket PC iPAQ3600系列（H3630/3635/3650/3660/3670）PDA横空出世—被列为2000年吉尼斯世界纪录里功能最强之 PDA。
2000年：是康柏电脑成绩卓著的一年，第二季度在PC市场中，康柏家用台式机和商用台式机分别占11．29％和13．50％，总销售量达到2947692台，占整个台式机市场的13％，处于第一的位置；便携式PC产品销售总量达到793305台，占整个便携产品市场的13％。以上两个部分使得康柏整体PC市场份额达到13％，超出第二名2个百分点，让康柏再一次荣膺PC市场冠军。
2000年第四季度康柏整个PC的销售额同比增长了8％，其中消费产品市场增长了4％，商用PC增长了11％，消费类产品实现了连续17个季度的赢利。
2001年1月：康柏推出针对低端市场的iPAQ H3100系列（H3130/3135/3150），3100拥有与3630几乎相同的配置，只是内存缩减到16MB，使用低成本的16级灰度屏幕，性价比非常高，而且灰度屏幕耗电量更小电池巡航时间大增。
2001年10月：iPAQ3700系列(H3730/3760/3765)伴随着Pocket PC2002操作系统共同诞生了
2001年：Compaq康柏iPAQ新一代的机王iPAQ3800系列（H3830/3835/3850/3870/3875）诞生。
惠普收购康柏的故事：
Ø 2001年6月22日：惠普CEO Carly Fiorina(卡莉•菲奥莉娜)为一些软件授权事宜前往康柏会见Michael Capellas，两个人很快找到了一个新的话题：合并。
Ø 2001年9月4日：在惠普公司与康柏公司共同发表的声明中宣布了一个确定的合并协议，惠普242亿美元收购Compaq。一个年营业额为874亿美元的高新技术企业由此诞生。合并后惠普公司将拥有新公司64%的股权，康柏公司拥有36%的股权。
Ø 惠普宣布收购康柏前，两家公司的销售收入及利润均不理想。惠普公司2001年第三财季盈余为1亿1100万美元，2000年同期盈余达到10亿4000万美元；同时，公司营业收入较2000年同期下滑了14%。康柏公司2001年第二财季收益下滑至85亿美元，比2000年同期的101.3亿美元下降了26%。
Ø 2002年2月1日：欧盟同意康柏及惠普总值236亿美元的合并计划
Ø 2002年3月7日：美联邦贸易委员会批准惠普康柏合并案
Ø 2002年3月20日：惠普宣布股东投票通过合并，赞成票为8亿3840万1376张，反对票为7亿9309万4105张，无效票为1395万651张
Ø 2002年3月21日：康柏股东通过与惠普合并案， 9成赞同1成反对
Ø 2002年4月30日：特拉华州平衡法院驳回了惠普创始人之子Walter B. Hewlett的起诉。Hewlett起诉理由是在“股东投票中存在不正当行为”。
Ø 2002年5月7日：惠普康柏合并案正式通过，新公司成立。
Ø 2002年5月9日：新惠普中国公司成立。
“两辆垃圾车缓慢地迎头相撞”，这是Sun公司CEO、被人称为“硅谷牛仔”的 Scott Mcnealy对惠普收购康柏公司一事的比喻。
惠普并没有努力发展Compaq品牌，而且将Compaq降级为低端品牌。正是出于这个原因，很多消费者开始渐渐失去了对Compaq的认识，导致十年后的今天“HP Compaq”市场占有率极低。